생활 도양강 2020. 12. 31. 14:49
「포지셔닝」 결론적으로 크리에이터 대신 모든 일을 알아서 처리해주는 출판사나 천사 같은 투자자, 프로듀서는 존재하지 않는다. 작품을 끝내고 남의 손에 넘겨주는 것으로 창작이 끝났다는 착각을 해서는 안 된다. 크리에이터의 작품은 벤처기업의 프로젝트 결과물처럼 반드시 검증받아야 하고 개선되어야 한다. 절대로 당신이 공들여 작업한 결과물을 남의 손에 맡기지마라. 작품을 만든 사람, 크리에이터가 세상에 말을 하지 않으면 세상 그 누구도 당신의 작품에 관심을 갖지 않는다. 크리에이터는 길모퉁이의 잡초마냥 가만히 남의 눈치나 보며 기다리기만 해서는 안 된다. 대중에게 말해야 한다. 그것도 아주 분명하게 말을 해야 한다. 작품을 편집하고 수정하며, 목표 대상에게 맞는 제목을 갖추기까지 과정이 창작과정에 맞먹는 시간만..
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전략 도양강 2020. 11. 20. 06:30
『오기의 고집』 나무가 제아무리 수려해도 홀로 서 있으면 바람에 시달려 꺾이게 마련이고 사람이 홀로 고아한 척하면 비방이 집중되기 십상이다. 오기는 공숙좌에게 배척당했고 백기도 범수에게 미움을 샀다. 영웅의 길은 평탄치 않고 미인은 박명한다. 따라서 겸손함이야말로 자신의 삶이 쓸데없는 공격을 받지 않도록 보호해 줄 유일한 방패다. 『상앙의 오만함』 진실한 충고를 하는 1명이 천 명의 아첨꾼보다 낫다. 『옳고 그름보다는 시기와 상황을 따져라』 똑같이 했음에도 불구하고 누구는 성공하고, 또 누구는 실패하는가? 그 이유는 현실과 이론의 차이에 있다. 성공과 실패는 사실 '옳고 그름'에 있기보다 시기와 상황에 달려 있다. 가령, 당나라의 사천 사람이었던 조유는 '장단경(역대 제왕의 장단점을 가려 나라를 다스리는..
전략 도양강 2020. 11. 17. 06:30
『마지막 수를 연구하라』 초보자와 고수의 차이는 어디에 있을까? 시작이 반이라고 하지만 성공하느냐 실패하느냐 여부는 시작과 큰 관계가 없다. 용기는 대단하지만 결국 우리는 살아남아야하고 성공해야 한다. 이에 관해 '피터 틸'은 실패와 성공의 차이는 '마지막 수'에 있음을 강조했다. 가령, '금고털이범'도 계획의 시작은 '탈출로' 확보이며, 기업 역시 창업부터 마지막 수를 연구하는 기업만이 중간에 맞닥뜨릴 좋지못한 사건들로부터 살아남을 수 있다. 모든 계획은 중간에 발생하는 변수를 염두에 둬야 한다. 만일, 'F1 레이서'라면, 출발할 때의 조건과 기능만 연구해서는 승산이 없다. 진입 코스만 계획한 레이서는 잠시 뒤 200km를 질주하는 코너에서 그대로 쳐박고 말 것이다. 어떠한 경우이건, 위대함을 만드는..
통찰 도양강 2020. 11. 12. 06:35
1 첫날을 기억하라 제프 베조스는 "첫날 정신'이란 이름으로 '고객 중심 경영', '높은 기준', '빠른 의사결정', '혁신에 대한 투자'를 끊임없이 노력한 결과, 아마존은 현재의 위치를 차지할 수 있었다. 나는 우리 회사 주식이 오른다고 직원들의 등을 두드리며 격려하지 않습니다. 10퍼센트 올랐다고 직원이 그만큼 더 똑똑해진 건 아니니까요. 마찬가지로 10퍼센트 떨어졌다고 직원들이 그만큼 멍청해졌다는 것도 아니죠. 소유는 임대와 다릅니다. 임대인은 소유주만큼 집이나 차에 신경 쓰지 않습니다. 반면, 소유주는 주가의 일일등락에 신경쓰지 않아요. 장기적 관점에서 제대로 경영하면 주식은 오르기 마련입니다 -제프 베조스- 2 제약이 「재치, 자기충족, 발명」을 낳는다 제프 베조스는 차고에서 시애틀로 옮겨 아마..
전략 도양강 2020. 11. 2. 06:26
좋은 전략이란? 1805년 트라팔가 해전은 영국(27척) 대 프랑스-스페인 연합군(33척)이 싸워 프랑스-스페인 연합 해군함정의 3분의 2가 소실되고 영국은 단 한척의 함정도 잃지 않은 전투다. 트라팔가 해전은 영국의 '넬슨'제독이란 영웅을 탄생시켰고, 넬슨은 자신의 전략을 다음과 같이 평했다. "전투당시 가장 큰 문제는 수적 열세였다 이 문제에 대한 확실한 전략은 정면 돌파를 통해 적 함대의 전열을 무너뜨리는 것이었다. 일단 난전이 벌어지면 경험 많은 영국 해군의 함장들이 유리하게 전투를 이끌 것이라 예상했기 때문이었다" 전문가들은 넬슨의 전략을 다음과 같이 평가했다. "좋은 전략은 대개 이처럼 단순하고 명확해서 수십 장의 파워포인트 슬라이드로 설명할 필요가 없다" 좋은 전략은 복잡한 도표나 차트 혹은..
전략 도양강 2020. 10. 30. 06:06
사업가와 24시간 함께하는 단어는 '시장실패'다. 사업가는 사업 초창기부터 마지막까지 '시장실패'를 염두에 둬야 한다. 그런데 '시장실패'란 비단 사업을 중단하는 상황만을 뜻하지 않는다. 출시된 신제품이 기대했던 성과를 내지 못하거나 기대에 어긋나는 결과를 냈다면, 그것이 바로 시장실패인 것이다. 또, 이와 같은 시장실패는 사업가뿐 아니라 투자자, 예술가, 프리랜서 등 광범위한 시장 참여자들 사이에서 발생하고 있다. 한편, 시장실패는 철저하게 시장의 관점에서 평가된다. 가령, 비평가들에 찬사를 받았지만 흥행참패를 기록한 영화와 세계최고의 기술력을 인정받은 제품이었으나 저조한 판매량을 기록했다면, 이 모두 시장실패에 해당된다. (예술가의 작품 역시 마찬가지다) 적어도 '이윤'을 낼 것이라고 기대했지만 그렇..
전략 도양강 2020. 6. 14. 14:02
성공을 목표로 한다면 불확실성한 상황에서도 성공에 도달할 수 있는 확률을 최대한 끌어올려야 한다. 하지만 아무리 이론적으로 확률을 높이더라도 실전에서의 성공은 보장되지 않는다. 단, 한 가지는 확실하다. 적어도 다음의 방법을 실행한다면, 이론과 법칙을 내세우는 것보다 훨씬 더 성공 확률을 높일 수 있다는 점이다. | 비즈니스 성공 가능성을 높이는 방법 1 『 마태효과』 잘 되는 곳은 더 잘되고, 큰 눈은 더 크게 뭉쳐진다. 이 원리는 이익과 우위의 누적 메커니즘에도 적용될 수 있다. 가령, 사람들은 맛집을 찾을 때, 자신의 생각보다 다른 사람들의 선호도를 더욱 중시한다. 즉, 잘 되는 집은 더 잘 되고, 안 되는 집은 더욱 안 된다. 그리고 이 격차는 시간이 지날수록 점차 커지며, 이를 마태효과라 한다...